本文以中铝集团及旗下包头铝业等企业在电解铝数智化转型过程中的实践为基础，从班组角色转变、管理机制重构、人才队伍建设、安全管控升级、文化价值重塑五个方面，系统地梳理了基层班组在数智化浪潮下建设变革路径及实践经验，以期为同行业班组建设提供可借鉴的思路和参考。

本课题以廉江核电项目为实践载体，创新性地构建了一套以信息化平台为支撑、数据驱动为核心的标准化、穿透式班组管理新模式。实现了对班组日常管理活动的系统化跟踪与闭环管理，显著降低了班组日常管理的工作负担。

本论文提出基于数字化管理的工作计划全过程控制的方法，能够根据每周的安排自动录入相应的工作计划。同时能够对每周不同种类的类型作业、工期等信息进行自动统计，分析计划饱和度等信息，为每周的工作计划监管提供帮助。

9月8日至10日，由中国财贸轻纺烟草工会指导，中国工人出版社（全国网上工匠学院）、四川省财贸轻化纺工会、泸州市总工会、中国轻工工匠学院主办，中国职工技术协会白酒专业委员会承办的白酒行业工匠人才培育训练营在武汉举办。来自五粮液、泸州老窖、古井贡、剑南春等20家企业，50位全国白酒行业优秀的工匠们齐聚江城，圆满完成为期三天的研学培训

本方案立足一线实战场景，从班组管理实践、班组建设活动、难题攻坚破解三大维度，系统提炼一套可复制、可落地、可推广的实操工作体系。

当前建筑行业普遍推行小班组作业模式，在一线实操中，小班组普遍存在人员流动性大、技能水平不均衡、安全意识薄弱、团队凝聚力不足、施工质量波动、习惯性顽疾多发等班组管理老大难问题。笔者作为一线班组长，立足多年带班实战经历，围绕班组日常管理、班组文化建设、一线难题破解，以现身说法、以小见大的方式，总结班组建设实操经验、提炼问题症结、形成可复制、可推广的基层班组治理妙招，为基层班组标准化、精细化、规范化建设提供实战参考。

陕煤曹家滩矿业机电维修中心作为矿井机电设备安全稳定运行的“保障部”，肩负着井下电气设备维修、物资仓储管理、特种车辆维护、金属构件加工等关键任务，近年来，中心立足矿山机电维修岗位实际，探索形成“全员参与、协同联动、闭环提升”的班组建设模式，将每一个岗位都打造成履职尽责的阵地，为矿井高质量发展提供了坚实的机电保障。

本文立足垃圾焚烧发电厂一线班组管理实际，总结贴合垃圾电厂生产特点、可落地、可复制的管理路径，有效解决工况波动频繁、环保参数易漂移、设备缺陷高发、班组技能参差不齐、队伍活力不足等突出问题，为垃圾发电企业基层班组标准化、精细化、专业化建设提供实践参考。

本文结合基层供电所线损管理工作实际，系统阐述线损异常的分类特征，梳理线上数据筛查、现场实操排查相结合的异常查询流程，深度剖析技术层面、管理层面、人为层面的异常诱因，针对性提出常态化管控与长效治理措施，可为供电所线损管理人员开展异常研判、问题整改、降损增效提供理论参考与实践借鉴。

本文以国家电投安徽公司淮南新能源运行班为研究对象，有效提升班组自主管理能力、设备运维质效与队伍综合素养，形成一套适配湖区水上光伏、可复制可推广的安全示范班组建设创新实践路径。

9月7日，中央和国家机关工委组织开展中央和国家机关党员第六次“同上一堂课”，中央社会工作部部长吴汉圣以“深入学习贯彻习近平总书记关于社会工作的重要论述，坚定不移走中国特色社会主义社会治理之路”为主题作专题辅导，中央和国家机关工委分管日常工作的副书记郭文奇主持并讲话。

韩伟创新工作室成立于2015年，现有成员30人，全部具备大学及以上学历，其中工程师、高级工程师16人，技师、高级技师12人。团队成员研究领域涵盖输、配、变专业及电气自动化、电网建设、人工智能、机械制造、电子信息等多个方向。自成立以来，工作室始终坚持“问题在现场、创新在现场、价值在现场”的工作导向，聚焦变电运维、输电检修、智能装备国产化替代等核心领域，在提高设备可靠性、安全性，保障供电质量、节能减排、降损增效等方面不断探索，不断创新。