一、深耕班组管理实践，筑牢作业根基

班组是项目施工的 “最小单元”，更是安全、质量、效率的 “第一道防线”。针对某楼体拆除项目作业人员多、工序杂、风险高的特点，我从日常管理、人员统筹、安全质量、攻坚突击等关键环节入手，细化管理举措，以实战经验夯实班组管理根基。

（一）精细化日常管理，规范作业秩序

拆除作业无小事，日常管理必须严字当头、细处发力。我坚持 “班前布置、班中管控、班后总结” 三步管理法，让班组作业有章可循、有序推进。班前会不走过场，每日提前 15 分钟集合全员，明确当日拆除区域、作业流程、风险点位，结合项目建筑老旧、管线复杂的特点，针对性强调墙体拆除、构件切割、垃圾清运的注意事项，做到 “任务清、责任清、风险清”。班中实行 “分区包干、专人盯控”，将作业面划分为若干责任区，每名组员负责固定区域的作业规范、安全防护、进度把控，我全程巡回检查，及时纠正违规操作、优化作业衔接。班后召开简短复盘会，梳理当日作业成效、存在问题，明确次日整改重点，形成 “布置 — 执行 — 检查 — 整改 — 提升” 的闭环管理。

同时，建立班组人员台账，详细记录每名组员的技能特长、作业经验、身体状况，做到 “知人善任”。针对拆除作业体力消耗大、风险高的特点，严格落实劳逸结合，杜绝疲劳作业，对高龄组员、技能薄弱组员合理安排辅助性工作，确保人人适配岗位、事事有人负责。通过精细化日常管理，班组作业秩序井然，违规操作率降至零，作业效率稳步提升。

（二）科学化人员统筹，实现达标达产

该项目拆除工期紧、任务重，且需兼顾周边环境、建筑结构保护，人员统筹直接关系达标达产目标。我打破 “平均分配” 模式，实行 “按技定岗、按需调配、动态优化” 的统筹机制。根据作业内容，将班组分为拆除攻坚组、切割破碎组、垃圾清运组、安全防护组，每组选拔技能熟练、责任心强的组员担任组长，明确各组职责分工：攻坚组负责主体墙体、老旧构件拆除，切割组负责精准切割、避免结构损伤，清运组负责及时清运建筑垃圾、保障作业面畅通，防护组负责现场围挡、安全警示、防护设施搭设。

针对项目不同阶段需求，动态调整人员配置：前期拆除准备阶段，侧重安全防护组人力投入，完善围挡、警示、防护措施；中期攻坚拆除阶段，集中拆除组、切割组力量，抢抓进度；后期收尾阶段，强化清运组、清理组作业，确保现场整洁。同时，建立 “互助补位” 机制，遇到突击任务、工序衔接空档时，各组员跨岗支援、协同作业，杜绝人员闲置、工序脱节。在项目核心拆除阶段，面对单日需完成 500㎡老旧墙体拆除的任务，通过科学统筹、分工协作，班组提前 2 小时完成任务，连续 3 个月达标达产率 100%，未出现一次工期延误。

（三）严抓安全质量，守住作业底线

楼体拆除作业安全风险突出，且需保留部分原有建筑结构、管线，质量要求严苛。我始终将 “安全第一、质量为本” 贯穿始终，构建 “全员参与、全程管控、全面覆盖” 的安全质量管理体系。

安全管理上，实行 “三级防控”：一是岗前培训全覆盖，定期组织安全知识学习、案例警示、技能演练，重点讲解高空作业、机械操作、临时用电、危情处置等规范，让每名组员熟记安全准则、掌握防护技能；二是现场防护无死角，严格按照规范搭设脚手架、佩戴安全防护用品，对拆除区域实行全封闭围挡，设置警示标识，安排专人监护；三是隐患排查常态化，每日作业前、作业中、作业后开展隐患排查，重点排查墙体松动、管线破损、机械故障等问题，发现隐患立即停工整改，做到 “隐患不排除不作业”。在一次拆除作业中，组员发现老旧墙体存在隐性松动，立即上报处置，有效避免坍塌风险，班组实现全年安全零事故、零隐患。

质量管理上，针对项目 “精准拆除、保护原有结构” 的要求，组织组员学习拆除技术标准，明确拆除边界、切割精度、垃圾清理标准，杜绝野蛮拆除、违规破坏。实行 “自检、互检、专检” 三检制度，每名组员完成作业后先自检，小组间交叉互检，我最后专项检查，确保拆除质量符合项目要求。项目拆除期间，质量合格率始终保持 100%，得到项目指挥部高度认可。 

张志国

吉林索固建设工程有限公司拆除加固班组班组长

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