摘要

本文立足施工现场实战经验，以破解班组建设痛点、解决现场安全生产与管理难题为核心，围绕班组全流程管理实践、特色文化建设活动、重难点问题靶向破解三大核心内容，结合施工现场真实案例，总结可落地、可复制、可推广的实操方案。

关键词

建筑施工；班组建设；安全管理；一线实操；难题破解；提质增效

一、引言

本人作为项目一线专职安全员，全程参与施工现场班组管理、安全培训、隐患排查、应急处置、班组文化建设全流程工作，结合多年现场实战经验，以安全管控为核心、以实效落地为目标，系统总结班组管理实战做法、特色建设经验、难题破解措施，用施工现场真实案例支撑举措落地，真正实现班组建设从“被动应付”向“主动管控”、从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，筑牢项目安全生产基层根基。

二、施工班组全维度管理实战经验

建筑施工班组管理核心围绕人、机、料、法、环、安六大核心要素，所有举措均贴合基坑作业、主体施工、临时用电、起重作业、高处作业等施工现场场景，兼顾日常管理、进度保障、安全防控、应急处置、降本增效全维度工作，形成标准化、可复制的实战做法。

（一）日常管理与人员统筹：压实全员责任，实现闭环管控

针对施工现场班组人员流动性大、分工不明、责任悬空的问题，我牵头推行班组安全网格化+岗位责任清单化管理模式，将施工班组划分为高处作业、临电管理、起重司索、基坑防护、文明施工5个网格，每个网格明确1名班组骨干担任网格安全员，配合专职安全员开展现场管控，实现“班组有总责、网格有专责、人人有职责”。

日常管理严格执行“班前五分钟交底、班中全过程巡查、班后隐患清零”制度，每日开工前，我联合班组长针对当日作业内容、风险点、防控措施进行全员交底，签字确认后方可上岗；作业过程中，网格安全员不间断巡查，我全程抽查，杜绝违章作业；收工后联合班组全面排查临电、防护、基坑、脚手架等关键部位，当日隐患当日清零。同时针对班组人员技能水平、年龄结构、作业特长统筹分工，让经验丰富的老工人带新工人，安全意识强的人员负责风险点位管控，彻底杜绝“违章蛮干、无序作业”的问题，班组人员违章率同比下降80%以上。

（二）达标达产与突击任务：安全优先兜底，高效协同推进

在保障施工进度、达标达产、突击抢工任务中，我始终坚守“安全不达标、绝不抢工期”的底线，牵头建立进度与安全同步管控机制。针对施工节点紧张、突击任务多的情况，提前梳理抢工作业风险点，增设巡查频次，加密防护设施，杜绝抢工期间简化安全流程、拆除防护设施、违章交叉作业等问题。

在项目主体结构封顶突击施工期间，班组24小时轮班作业，我同步实行24小时驻场值守，划分作业区域，避免交叉作业风险，全程监督临电使用、高处作业防护、起重吊装规范操作，既保障班组连续作业、按期完成封顶任务，又实现突击施工期间零安全事故、零重大隐患。同时配合班组优化作业流程，减少无效返工，在安全可控的前提下提升作业效率，保障项目月度达产率稳定保持98%以上。

（三）应急处置与危情应对：实战化练兵，快速化处置

施工现场危情处置、应急救援是安全员与班组的核心能力，我摒弃脚本化、表演式应急演练，牵头推行场景化、实战化、常态化应急训练，针对高处坠落、物体打击、有限空间中毒、基坑坍塌、临时用电触电、汛期险情等建筑施工高频风险，每月联合班组开展1次实操演练。

演练全程模拟真实险情，不提前通知、不预设流程，让班组全员实操应急救援、隐患控制、人员疏散、器材使用全流程，熟练掌握安全帽、安全带、急救箱、水泵、气体检测仪等设备使用方法。在一次基坑周边局部沉降、边坡开裂突发险情中，班组人员按照演练流程，第一时间停止作业、撤离人员、设置警戒，我同步上报、制定防控措施，30分钟内完成边坡加固、隐患管控，未发生任何人员伤亡与设备损失，真正实现“平时多练兵、险时零伤亡”。

（四）质量安全与降本增效：源头防控风险，精细化控成本

安全与质量、效益相辅相成，我在班组管理中，将安全管控与质量管控、降本增效深度绑定。一方面监督班组严格按照施工规范作业，杜绝违章操作导致的质量返工、安全事故，从源头减少返工成本、事故处置成本；另一方面引导班组规范物料堆放、爱护安全防护设施、规范使用施工机具，减少防护设施破损、机具违规损坏、物料浪费等问题。

同时牵头开展班组安全隐患自查自纠，将隐患消除在萌芽状态，避免因重大隐患停工整改导致的工期延误、经济损失。项目实施以来，班组安全防护设施复用率提升60%，非计划停工次数同比下降90%，在实现零安全事故、质量合格率100%的同时，有效降低项目安全与施工成本，实现安全、质量、效益同步提升。

三、施工班组特色建设活动实务

班组建设的核心是凝聚人心、强化责任、转变意识，我立足一线工人实际需求，摒弃形式化、娱乐化、走过场的活动，坚持以小见大、以小见严、以小聚力，用低成本、易落地、接地气的班组活动，提升班组凝聚力、强化全员安全责任心，打造有纪律、有担当、有温度的施工班组。

（一）“班前安全小课堂”：小载体筑牢大防线

利用每日开工前5分钟，开展班组全员安全小课堂，不讲空话、不念文件，全部结合前一日现场隐患、当日作业风险、身边违章案例开展讲解，由工人轮流分享作业中的安全小细节、小教训、小技巧。比如有工人分享“高处作业双钩安全带全程挂牢，才能杜绝坠落风险”，有工人分享“临时用电接线必须绝缘包裹，不能心存侥幸”，用身边人、身边事警示全员，把安全理念融入每日作业。

同时在小课堂开展违章案例现身说法，让违规作业人员分享教训，不搞当众辱骂、单纯罚款，以教育引导为主，让全员从内心认同安全规范，真正实现“要我安全”转变为“我要安全”，项目现场习惯性违章问题基本清零。

（二）“安全标兵”月度评选：小激励激发大担当

联合项目、班组长开展月度“安全标兵”评选，评选标准不看作业速度、只看安全规范，重点评选无违章、无隐患、主动制止违规、认真落实防护措施的班组人员，评选全程由班组全员投票，获奖人员给予物资奖励与公示表彰，在工地宣传栏张贴事迹。

该活动让规范作业、认真负责的工人得到认可与尊重，彻底改变“抢速度、违章干反而受表扬”的不良风气，班组成员主动巡查隐患、主动纠正违章、主动规范作业的积极性大幅提升，形成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

（三）“班组隐患大家找”随手拍活动：小行动实现大防控

我牵头建立班组安全微信群，开展“隐患随手拍、大家找”活动，鼓励班组工人随时随地拍摄现场安全隐患、违章作业、防护破损问题，上传至微信群，我第一时间响应、第一时间整改、第一时间反馈，对上报隐患的工人给予小额奖励。

该活动打破“安全员一个人管现场”的困境，实现全员参与安全管控，很多隐蔽性隐患、边角部位隐患被及时发现整改，真正实现安全防控无死角、全覆盖，班组全员安全责任心、主人翁意识显著提升。

（四）暖心聚力小举措：小温情凝聚大团结

针对一线工人户外作业辛苦、背井离乡、情绪波动大的问题，我配合班组长开展暖心关怀，夏季高温时段协调调整作业时间，发放防暑物资；冬季施工做好防寒保障；工人遇到家庭困难、身体不适时，协调班组调岗顶岗，及时帮扶慰问。同时利用工期空档，组织班组开展小型技能比武、安全知识抢答、经验交流会，不搞铺张浪费，以增进团结、提升技能为核心，让班组工人从“临时务工人员”转变为“班组主人翁”，班组凝聚力、稳定性大幅提升，人员流失率显著下降。

四、班组常见重难点问题破解实操措施

结合施工现场班组管理普遍存在的痛点难点，我立足安全员岗位职责，总结一套针对性强、简单易行、见效快的破解妙招，彻底解决安全隐患、管理松散、产能波动、凝聚力不足等老大难问题。

（一）破解安全生产隐患反复反弹难题

核心举措：闭环管控+溯源整改+全员共治，杜绝以罚代管。针对隐患整改后反复反弹的问题，建立“排查-整改-复核-销号-溯源”闭环台账，不整改完成绝不销号；针对反复出现的高处作业不挂安全带、临电私拉乱接、基坑防护随意拆除等习惯性违章，不单纯罚款，而是深挖管理漏洞、交底漏洞、思想漏洞，一对一开展警示教育，优化管控措施；同时推行全员隐患举报奖励，实现安全管控全员参与，从源头消除隐患反弹空间。

（二）破解班组管理松散、责任不落实难题

核心举措：清单明责+奖罚对等+班组长带头。明确班组长是班组安全第一责任人，将安全责任、进度责任、质量责任分解到每一个人，制定责任清单，签字确认；奖罚同步，对规范作业、管控到位的人员及时奖励，对违章作业、责任不落实的人员精准处罚，杜绝平均主义；同时严格要求班组长带头规范作业、带头落实安全措施，以上率下，彻底扭转班组松散、纪律涣散的问题。

（三）破解达标达产不稳定、非计划停工多难题

核心举措：安全前置管控+隐患提前预判。坚持“安全不达标、绝不施工”，每日作业前提前排查风险、提前落实防护，杜绝因隐患整改、安全事故导致的非计划停工；配合班组优化作业流程，避免因违章作业、质量不达标导致的返工延误，将安全管控与进度保障同步推进，在守住安全底线的同时，保障施工进度持续稳定。

（四）破解团队凝聚力不强、工人责任心不足难题

核心举措：尊重为先+共情管理+全员参与。摒弃强硬管控、粗暴管理的方式，尊重一线工人，倾听诉求、解决实际困难；让工人参与班组管理、隐患排查、安全决策，提升主人翁意识；通过正向激励、暖心关怀、团结互助，消除工人抵触情绪，让班组上下一条心，主动担当、主动负责、主动管控。

（五）破解数字技术落地难、新技术应用不到位难题

核心举措：简易适配+手把手教+骨干带头。针对工地投资受限、工人文化水平不高、数字化工具接受度低的问题，不推行复杂系统，优先使用简易隐患台账、人员考勤、安全培训小程序，低成本、易操作；先教会班组长、班组骨干，再由骨干手把手教工人，现场实操、一对一教学，结合施工实际简化操作流程，让新技术真正服务于现场管理，杜绝形式化数字化。

五、结语

班组建设是建筑施工安全生产的根基工程，作为一线安全员，班组建设的核心不是制定厚厚的制度、开展轰轰烈烈的活动，而是贴紧现场、贴近工人、贴合实际，用实打实的举措解决真问题，用接地气的管理凝聚向心力，用全流程的管控守住安全线。

施工现场千变万化，班组管理没有捷径可走，唯有坚守安全底线，坚持实战导向，把管理举措落到每一个作业环节、把安全责任压到每一位班组人员、把人文关怀送到每一位一线工人，才能真正破解班组建设各类难题，打造出“管理规范、安全可控、作风过硬、凝聚力强”的金牌施工班组，为项目安全生产、创新创效筑牢最坚实的第一道防线。

作者姓名：张修铨

所在单位：山西建筑工程集团有限公司第四工程公司

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