航天科技集团六院西发公司数控车工、大国工匠 何小虎

航天科技六院西发公司，是我国液体火箭发动机核心研制单位，肩负着为大国重器锻造强劲“心脏”的使命。近年来，我们深入贯彻创新发展理念，以一线职工创新为根基，构建起有方向、有平台、有传承、有保障的工作体系，走出了一条基层创新驱动高质量发展的特色道路。

一、顶层领航，让创新从“自由生长”走向“系统推进”

职工技术创新不是零散攻关，而是融入研制全流程的系统工程。公司坚持顶层设计，确立技术极限摸底、研发极速迭代、产品极致改进的“三极”机制，把创新嵌入设计、制造、试验各环节。我们大胆应用3D打印等新工艺，大幅缩短产品研制周期；搭建数字化工具群，实现试验数据实时分析、全流程共享，效率与精度同步提升。党政主要领导挂帅攻坚，绘就改革“工图”，让创新目标更聚焦、路径更清晰，真正把创新活力转化为研制动力。

二、平台筑基，让人人都有创新“舞台”

一线创新需要坚实载体。我们以技能大师工作室、劳模创新工作室为桥头堡，点亮创新灯塔。公司建成16个技能大师工作室、5个劳模创新工作室，在涡轮泵、推力室等关键部件攻关中突破多项核心技术，解决了内腔道多余物控制等“卡脖子”难题。工作室自主编制72份单点课程，将先进操作法制作为短视频，赋能青年成长；国家级技能大师工作室深耕精密加工、特种焊接等领域，为型号研制筑牢工艺根基。我们还搭建青年创新平台，推行“技术专家+技能大师”双导师制，280余名青年中78人成长为技术技能骨干，让创新梯队薪火相传。

三、人才强基，以匠心传承赓续创新血脉

创新的关键在人、在传承。我们构建全链条人才培养体系，让技能绝活代代相传。实施青工“雏鹰计划”，每年投入百万元用于师带徒津贴，新员工按引导、实践、提升三阶段系统培养。我所在的团队先后培养20余名青年骨干，众多能工巧匠从这里走向关键岗位。我们完善“技能认定+大师工作室+技能竞赛”三位一体培养机制，“十四五”以来23人获评省部级以上技术能手，1人夺得全国职工技能竞赛焊工冠军。建立14级员工业务职务体系，打通技能人才晋升通道，设立“航天推进奖”，个人最高奖励60万元，让创新者有荣誉、得实惠、受尊重。

四、机制护航，以长效保障激活创新一池春水

我们用制度为持续创新保驾护航。持续深化青年“五小”成果、合理化建议征集，2025年征集一线有效建议1213条，一批创新成果直接转化为产能提升、流程优化的实效，某产品生产周期缩短50%,有力保障高密度发射任务。深化产教融合，推动20余项科研课题立项；加强跨单位交流，与兄弟院所互学互鉴，不断拓宽创新视野。

五、实干攻坚，以一线创新书写动力新篇

扎根一线多年，我和团队深刻体会到：创新就在岗位、创新始于匠心。面对火箭发动机关键部件0.008毫米的极限公差，我们历经50次失败，创新提出“极限加工稳定性控制法”“首件标定参数法”，将合格率从20%提升至100%;喷嘴加工精度控制在头发丝的1/20以内，合格率达99.9%。团队累计解决75项研制难题，申请专利25项，用极致工艺守护发动机可靠运行。

在全体一线职工共同努力下，我们创新研制手段，实现快速选代：90吨级重复使用液氧煤油发动机半年完成整机点火，140吨级液氧甲烷发动机7个月实现首次整机试验，创造液体动力研制新速度；“黑灯试验室”实现智能无人值守，故障响应速率提升20%,用数字化、智能化为航天动力赋能。

六、初心如炬，以创新奋进护航航天强国

回望实践，我们深刻认识到：职工创新必须顶层设计与基层首创相结合、平台搭建与人才培育相促进、制度激励与精神传承相统一。站在航天事业创建70周年新起点，我们将继续践行“一定要赶上和超过世界先进水平”的院魂，深化“三极”机制，建强创新平台，育好创新人才，让一线创新活力充分迸发。

作为一名来自生产现场的大国工匠，我将继续立足岗位、精益求精，带领团队以匠心铸重器、以创新强动力，和全体航天人一道，为建设航天强国、为职工技协事业高质量发展，贡献全部力量。