11月11日至15日，中国职工技术协会新时代班组建设与管理培训班在武汉举办，100余名来自全国各地、各企业的班组建设相关负责人、班组长等参加培训。

培训班围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实推进新时代班组建设，提高班组管理水平设置课程。

中国职工技术协会理事长李世明以《新质生产力背景下的班组建设与管理》为题进行授课。他从班组建设的国家意义、班组的企业地位、班组建设的表象、班组建设的内核、新质生产力五个方面，全面阐释了新质生产力背景下，如何夯实班组建设管理基础，进一步推进班组建设的制度化、规范化和专业化水平再上新台阶。

中国技协副秘书长、培训部部长袁汝涛主持开班仪式。

全国企业班组长专业能力专家委员会副主任委员、班组建设理论研究资深专家周和平以《班组长角色定位与自我认知》为题进行授课。

中国劳动关系学院劳动关系与工会研究院副院长王明哲教授以《班组建设与班组长管理能力》为题进行授课。

现场改善资深专家、全国“红旗杯”班组长大赛“5S现场管理法”精品课程主讲老师邹浩源以《5S活动与精益管理，班组现场持续改善》为题进行授课。

全国劳动模范、中石油抚顺石化公司优秀班组长边江分享班组建设与管理的经验。

东风公司班组长技能竞赛专家、IMS（创新管理）管理技术委员会专家委员陈伟以《东风汽车公司班组建设与班组长管理能力竞赛实践》进行授课。

各位授课专家围绕企业发展过程中职工内部结构、技能素质、需求层次等新变化，针对如何激发班组创新创造活力，进一步打造更具活力、更具竞争力的班组，为发展新质生产力、推进企业高质量发展夯实根基出谋划策。

  

11月14日下午，培训班组织学员到东风商用车公司进行现场教学。

在总装生产线，湖北理工学院客座教授、“荆楚工匠”、贾恩涛劳模(工匠)创新工作室领衔人贾恩涛以《数字化转型在班组管理中的应用》为题，分享了数字化赋能，提升工作效率与创造力，推动班组建设管理持续创新与发展的做法和经验。

  

为发挥优秀班组的示范引领作用，本期培训班设置了交流发言环节。华晨宝马汽车有限公司维修段长陈雨，中建八局轨道交通有限公司工会主席党委副书记、工会主席苗德胜，中国水电基础局有限公司高级主管谢武，华能（福建）能源开发有限公司福州分公司运行部副值长、工程师陈续喜，舍得就业股份有限公司跟班长鲁志滨，江苏洋河酒厂股份有限公司包装三车间班长孙蓓蓓，五粮液仙林生态酒业有限公司班组长吴静，山西太钢不锈钢股份有限公司王涛，中煤张家口煤矿机械有限责任公司转型发展公司高级工程师张超，贵州茅台酒股份有限公司制曲车间蔡丽红先后分享班组建设管理经验。授课教师进行现场点评。

参加培训的班组长表示，培训课程很实用。通过培训，加深了对班组长这一角色的认知，激发了破解班组管理难题的信心，也为今后开展好班组工作把准了方向、厘清了思路。回去后，将把所学知识和技能应用到实际工作中，以更加饱满的工作热情和更加专业的能力和水平带领班组成员共同努力，为企业高质量发展贡献力量。