高坝洲电厂坐落于湖北省宜都市境内，是清江流域梯级开发的最后一级水电站，总装机容量270MW，在华中电网调峰调频中发挥着重要作用。设备管理部（以下简称“班组”）作为电厂运行管理的核心枢纽，承担着全厂设备运行方式调度、设备巡检、机组检修配合、倒闸操作、异常事故处理、设备消缺配合、监盘巡盘及设备分析等关键职责。

在人员编制压缩、任务繁重的背景下，如何打造一支"业务精湛、作风过硬、协同高效、勇于创新"的质量信得过团队，成为班组建设的核心命题。

体系构建："一核两翼三驱动"模式

1.建设思路：构建系统化管理框架

以《质量信得过班组建设准则》为纲领，班组创新构建"一核两翼三驱动"模式："一核"即以本质安全为核心；"两翼"即标准化作业与精益化管理；"三驱动"即技能培训、技术创新与绩效驱动。这一框架将安全管理、流程优化、人才培育、创新创效有机融合，形成闭环管理体系。

2.制度筑基：实现"有章可循、有据可依"

班组对照标准化评分细则，系统修编11项班组管理制度，包括《班组内部管理规定》、《班组文明公约》、《班组创新管理制度》、《班组内部奖惩办法》等。同时，结合设备改造修编技术标准33项、管理标准7项，更新运行规程16次、系统图4次，建立标准票库与检修流程执行卡，实现"制度管人、流程管事"。

3.责任落地："五大员"协同履职

班组配齐培训员、安全员、宣传员、工器具管理员、考勤员"五大员"，明确职责分工。全员逐级签订《安全生产责任书》，细化安全责任清单，将安全压力层层传递，树立"人人都是安全生产第一责任人"的理念。2025年，班组一次性通过电厂"零隐患"场站建设验收，全年发现并登记设备缺陷31项，消缺率100%。

精细管控：筑牢安全与质量双防线

1.三级滚动计划管理

实行"月计划—周计划—日计划"三级滚动管理，全年完成月度生产任务185项、周生产任务876项。每日召开班前班后会，布置工作任务、交代安全措施、跟踪执行情况。班前会开展"岗前五分钟思考法"：1分钟思考劳保穿戴、1分钟思考操作步骤、1分钟思考潜在危害、1分钟思考防范措施、1分钟思考逃生路线，将安全意识融入操作前的每一个动作。

2."两票"标准化与"手指口述"操作法

全年办理"两票"2547张，合格率100%。建立标准票库，实现"两票"标准化；编制检修流程执行卡，实现机组检修规范化。全面推行"手指口述"安全操作法——操作前手指设备、口述确认，做到"眼到、手到、口到、心到"，确保操作零失误。班组还自主拍摄《操作班的二十四小时》微视频，记录运行人员全天候坚守岗位的生动场景，该作品荣获全国总工会优秀奖，并在班组内部作为标准化作业示范教材循环播放。

3.设备全周期管理与精准分析

班组深度参与3号机组A级检修，负责现场安全、操作协调与试验配合，安排青工跟班学习。2025年度完成设备日分析报告365份、月分析报告12份、季分析报告4份、专题分析报告10余份。自主开发"设备运行参数分析系统"，依托监控、巡检及状态监测数据，开展设备周期分析、机组检修评估与稳定性分析，实现设备运行分析数据可视化，为精准检修提供数据支撑。

4.应急能力建设与实战演练

组织网络安防、发电机着火、防汛等应急演练多次。2025年6月，高坝洲片区遭遇强降雨，24小时累计降雨量达102mm，班组启动防汛应急预案I级响应，加密巡检、排查渗水点、疏通排水沟渠，成功应对泄洪挑战。班组还自编自导《水淹厂房安全逃生知识普及》微视频，以通俗易懂的方式普及应急逃生知识，成为行业安全教育的生动教材。

赋能成长：打造学习型创新团队

1."四堂两制三平台"培训体系

班组创新构建"四堂两制三平台"多维度培训模式："四堂"即早会小课堂、安全主题日学习、事故小课堂、青工大讲堂；"两制"即值长值班员会考制、导师带徒评比制；"三平台"即劳模创新工作平台、质量创新平台、技能比武平台。

"早会小课堂"每天利用早会开展"每日一问"，精准排查工作细节薄弱点；"年轻人主讲"模式推行"以讲促学、以学促用"，全年开展讲课12次，内容涵盖水电厂基础知识、调速器控制、监控系统、继电保护等领域。外出培训16次，包括武汉大学后备人才培训、三峡集团职业技能专项培训班等。安全实操培训19次，安全活动50次。

2.以赛促学与双师型人才培养

积极组织员工参加各级技能竞赛，在"湖北工匠杯"竞赛中获团体二等奖，多人次在电厂及公司技能比武中获奖。全年新增高级工1人、技师3人，调度运行值班资格证书持证率达100%，中级技术职称以上占比49.9%。班组还自编自导《清江范儿》微视频，在湖北省总工会"荆彩有你"工装秀短视频大赛中荣获一等奖，展现了电力职工的专业风采与青春活力。

3.QC活动与"五小"创新

立足生产一线开展QC活动，成果"一种铠装式中置手车PT柜便携式接地线研制"获中国水利电力质量管理协会QC成果三等奖、中国职工技术协会QC小组成果二等奖；"一种防误操作的钥匙闭锁装置"获清江公司质量管理小组成果评比二等奖。全年撰写发明专利5项（已授权1项），拥有实用新型专利4项、软件著作权1项。参与撰写的论文获《2025火电燃料技术创新成果及论文》特等奖。

4.数字化管理创新

自主开发"设备运行参数分析系统"，实现设备运行分析数据可视化；利用"清江文档云平台"和"三峡行云"移动办公平台，实现班组资料电子化、可视化；建立班组知识库，收录标准票库、检修流程执行卡、设备现场分解图、安措执行流程图等，实现知识共享与传承。

凝心聚力：培育特色班组文化

1.民主管理与人文关怀

落实"五必访"谈心谈话制度，设置班组管理看板和文化墙。创建"值长会"机制（每季度1次），宣贯行业信息，收集职工建议。推行"代班"制度，2025年协调代班132班次，有效化解人员紧缺矛盾，体现"强调合作、注重补位"的团队精神。

2.激励机制与荣誉平台

建立部门内部奖惩办法，每月推选"每月一星"，开展优秀员工评选，建立优秀员工荣誉档案和荣誉平台。班组先后荣获湖北能源2024年劳动竞赛"先进班组"、清江公司先进班组（2017、2018、2023）、湖北能源先进班组（2018、2019）、湖北能源青年安全生产示范岗等荣誉，多人获公司"岗位能手"称号。

3.团队精神与文化内核

班组树立"勇于担当、注重沟通、强调合作、注重补位"的团队精神。在3号机组A修期间，班组人员连续多日全程参与，促进试验按期顺利完成；在防汛、满发、保电等重要时段，坚持24小时思想在线，确保各项工作有序推进。这种"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的作风，成为班组文化的核心内核。

作者：胡鹏飞

地址：湖北省宜昌市宜都市清江高坝洲水力发电厂

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