作  者：邢发栋

所在单位：兰州分公司渭源风电一场 

联系方式：15997070112

摘要：本文结合基于一线班组长多年现场管理经验，从精细化日常运维管理、暖心班组文化建设两方面，总结可落地的现场管梳理实操举措。

关键词：风电场；一线班组建设；精细化运维；安全管控；难题破解；数字化应用

一、扎根现场强班组、实干担当保运行

我在场站干了十多年班组长，最深的感受是：场站班组管理，不靠喊口号，全靠现场实打实干；解决场站难题，不靠硬扛，要靠现场经验、制度落地、人心凝聚。

场站班组每天面对的都是实实在在的事：巡检是否到位、操作是否规范、隐患是否查出、应急是否熟练、交接班是否清楚、人员是否稳定。只有把基础抓牢、把安全守住、把人员带好、把现场管好，场站才能长期安全稳定运行。下面我就结合场站实际，从日常管理、班组文化、难题破解三个方面，把自己在场站一线的真实做法和经验写出来，不讲空话，只谈场站实情。

二、抓实场站日常管理，把运行、安全、现场做细做实

场站日常工作就三件事：保运行、保安全、保稳定。巡检、操作、维护、交接班、隐患排查、应急准备，每一件都不能马虎。我的做法就是：现场为根、标准为本、责任到人、落实到位，把场站日常工作做细、做实、做到位。从人员管理：倒班有序、人岗适配、老带新稳队伍，场站实行四班三倒或三班倒，昼夜连转、作息不规律，人员容易疲劳、思想容易松懈。班组里有老员工、中年骨干、新入职员工，年龄、体力、经验、心态差异大。我坚持：合适的人上合适的班、干合适的活。

老员工在场站干了多年，熟悉设备、熟悉流程、熟悉风险点，我安排他们上关键班、重点岗，负责主设备巡检、关键操作把关、现场风险提醒；中年员工体力好、责任心强，安排在日常巡检、现场操作、设备维护岗位，顶在一线；新员工先跟班学习，从基础巡检、记录填写、现场熟悉做起，实行一对一师徒制，由老员工手把手带、逐项教、逐项练，直到能独立上岗。

倒班安排上，尽量做到劳逸结合，避免连续夜班、疲劳上岗；每月组织一次班组会，讲评工作、表扬先进、指出不足；绩效公开透明，干得多、干得好、巡检到位、无违章、无差错，就多拿奖金、优先评优。近两年，场站班组员工技能全部达标，新员工都能独立顶岗，队伍稳定、人心不散、干劲不减。

场站设备多、管线长、阀门多、仪表多、隐蔽点多，巡检不到位就是最大隐患。我坚持“巡检无死角、记录无虚假、问题无拖延”。

日常巡检：严格按场站巡检路线、巡检清单逐项查，不跳项、不漏点、不走过场；重点设备做到看、听、摸、测，异常情况第一时间发现，第一时间上报，第一时间处理。

现场操作，严格执行作业票制度、双人监护、唱票复诵，操作前交底、操作中监护、操作后确认，不违章、不简化、不侥幸。场站所有操作，一律按规程来，杜绝凭经验、凭感觉、图省事。

交接班，坚持“交清运行情况、交清设备状态、交清隐患问题、交清未完成工作、交清注意事项”，做到口头讲清、记录写清、现场看清，交接双方签字确认，不清不交、不明不接，避免问题遗留、责任不清。

通过严格管理，场站运行稳定，设备完好率保持在98%以上，未发生因巡检不到位、操作不规范导致的异常工况，运行效率明显提升。

场站属于高风险场所，高压、易燃易爆、高温、露天作业、夜间作业多，安全是场站班组的生命线。我坚持：安全第一、预防为主、全员有责、现场落实。

日常安全，每天班前会必讲安全，通报场站及行业事故案例，讲岗位风险、讲操作规程、讲防护要点、讲禁止事项；现场作业必须穿戴劳保用品、系安全带、设警戒区、专人监护；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

隐患排查，坚持每班小排查、每周大排查、每月全面排查，对设备、管线、阀门、仪表、消防设施、应急通道、用电设施、现场环境逐项检查，发现隐患立即登记、立即整改、闭环销号，做到隐患不过班、不过夜。近三年，场站班组排查整改各类隐患数百项，整改率100%，未发生轻伤及以上安全事故。

应急管理：场站可能出现泄漏、超压、设备故障、停电、火灾等突发情况。我组织班组每月一次应急演练，练泄漏处置、练消防器材使用、练紧急停机、练人员疏散、练协同配合，做到人人懂预案、人人会操作、人人能处置，关键时刻拉得出、顶得上、处置好。

场站现场管理直接反映班组水平，也关系安全和效率。我坚持：现场整洁、物料整齐、标识清晰、工完料尽场地清。工具、备件、材料分类摆放、挂牌标识；管线、阀门、设备标识清楚；现场无杂物、无油污、无积水、无杂草；作业后及时清理，做到干净整洁、规范有序。

降本增效方面，从场站实际出发：节约水电、杜绝长明灯、长流水；合理启停设备，避免空转浪费；加强设备维护保养，减少故障维修费用；备件合理领用、旧件修复再用、杜绝浪费。至今，场站班组在水电气、备件材料方面节约明显，有效降低运行成本。

三、建好场站班组文化，聚人心、稳队伍、强合力

风电场工作艰苦、环境单调、倒班枯燥，仅靠制度难以长期稳定队伍，需要务实暖心、团结实干的班组文化。我在场站坚持：以情带队、以暖聚心、以干促和，把班组建成场站员工的“小家”。

场站班组不讲高大上，口号：安全运行、责任担当、团结务实、实干为本。日常工作就讲：安全不出事、运行保稳定、工作靠大家。

我特别关注场站员工的辛苦：倒班熬夜、风吹日晒、节假日坚守、责任压力大。平时多关心、多沟通、多体谅：员工身体不适、家里有事，合理调班、适当照顾；员工有情绪、有困难，及时谈心、耐心倾听、尽力帮助；班组有事大家商量、一起干，不搞特殊、不搞差别，公平公正、互相尊重。大家在场站干得舒心、干得踏实、干得安心，心就齐、劲就足、队伍就稳。场站倒班，很难组织大型活动，我就搞小型、灵活、实用、暖心的活动。

每月一次场站小课堂，老员工讲经验、讲隐患、讲处置技巧，新员工讲新设备、新系统、新规范，互相学习、共同提高。

每月一次安全经验分享，讲身边事、讲小隐患、讲小教训，提醒大家绷紧安全弦。

节日慰问、生日关怀、困难帮扶，增强归属感与凝聚力。

四、破解场站一线常见难题，用实招解决痛点堵点

场站班组每天都会遇到实实在在的难题：倒班疲劳、新员工上手慢、设备老化、隐患反复、标准执行不严、数字化不会用、人员积极性不高等。下面我讲四个场站最常见、最头疼的难题，以及我们的解决办法。

（一）难题一：倒班疲劳、夜班犯困、精力难集中

问题表现：场站24小时倒班，长期熬夜、作息颠倒，夜班容易犯困、注意力不集中、巡检马虎、反应变慢，容易漏检、误操作，风险很大。

合理排班：避免连续夜班、避免疲劳连班，保证休息时间；

班前提醒：夜班前强调疲劳风险，提醒提神、规范操作；

现场管控：夜班加强互相提醒、交叉巡检、重点时段多复核；

改善条件：夜班休息室舒适、饮水充足、合理加餐，减少疲劳。

实施成效：疲劳现象明显改善，夜班巡检质量提升，未发生因疲劳导致的漏检和误操作。

（二）难题二：新员工上手慢、场站流程不熟、独立顶岗难

问题表现：场站设备多、管线复杂、阀门多、工艺长、风险点多，新员工刚来记不住、认不全、不敢操作、上手慢，老员工带得累、压力大。

制定场站岗位学习清单：从巡检路线、设备名称、阀门位置、参数范围、风险点，逐项学、逐项记、逐项练；

师徒结对：老员工包教包会，明确学习周期、考核标准；

现场实操：多带、多看、多练、多问，关键操作手把手教、反复练；

考核上岗：理论+实操合格后，方可独立顶岗，确保安全。

实施成效：新员工学习周期明显缩短，都能快速熟悉场站、独立上岗，老员工压力减轻、队伍衔接顺畅。

（三）难题三：设备老化、隐患反复、维修频繁、影响运行

问题表现：场站运行时间长，部分设备老化、阀门内漏、密封点渗漏、仪表不准、管线腐蚀，隐患反复出现，影响稳定运行，维修工作量大。

加强日常巡检：重点盯老化设备、薄弱环节、易漏点，早发现、早处理；

定期维护保养：润滑、紧固、清洁、防腐，减少故障、延长寿命。

建立设备台账。记录运行状况、维修历史、更换周期，做到心中有数。

及时上报整改。重大隐患及时上报、协调大修或更换，避免带病运行。

实施成效。设备故障率明显下降，隐患数量减少，场站运行更加稳定可靠。

（四）难题四：数字化系统不会用、场站新设备难上手、推进慢

问题表现：场站上了数字化平台、智能巡检、远程监控、信息化系统，老员工年龄大、文化不高、电脑不熟、不会操作，数字化推进难、使用率低。

简单培训：不讲复杂理论，只教场站常用功能、简单操作、实用步骤。

手把手教：年轻员工帮老员工，现场教、跟着练、反复用。

简化操作：反馈问题，优化界面、简化流程，让系统贴合场站实际。

带头示范：安排学得快的员工当示范，带动大家一起用、习惯用。

实施成效：场站员工都能熟练使用数字化系统、智能设备，数据录入、巡检记录、异常上报更便捷，管理效率明显提升。