【班组建设】淮南新能源渔光互补运行班组建设实践探索
2026-09-10

淮南公司发电运行部 张旭 

摘要

本文以国家电投安徽公司淮南新能源运行班为研究对象,有效提升班组自主管理能力、设备运维质效与队伍综合素养,形成一套适配湖区水上光伏、可复制可推广的安全示范班组建设创新实践路径。

关键词:渔光互补光伏;安全示范班组;创新管理模式;班组建设;标准化安全运行;信息化运维;人才培养

一、引言

公司所辖电站以集中式渔光互补光伏为主体,光伏阵列大面积布设在湖面之上,与普通陆地光伏电站运维存在明显差异。淮南新能源运行班主要承担所辖全部新能源项目的运行监视、湖区现场巡视、电气设备操作、运行数据分析、设备缺陷闭环管控及应急处置等核心工作,多年来,运行班以安全建设示范班组创建为抓手,不断优化组织架构、健全规章制度、规范现场作业流程,探索形成适配渔光互补光伏特点的基层班组安全管理新模式,为新能源企业基层班组标准化、规范化、示范化建设提供参考。

二、班组基本概况与组织架构体系建设

运行班作为淮南新能源安全生产第一道防线,全面负责各渔光互补光伏及综合智慧能源项目远程集控监盘、湖区水上常态化巡检、倒闸操作、设备运行状态分析、隐患排查治理、应急事故处置、两票三制执行等全链条工作。面对渔光互补电站设备分散、湖区环境复杂、安全风险点多、运维任务繁重的现实特点,班组始终把安全管理放在首位,坚持责任到人、流程闭环、标准落地,实现了多年安全平稳运行,未发生人身伤害、设备损坏及湖区安全责任事件,筑牢了企业安全生产基层堡垒。

三、安全示范班组建设主要实践做法

(一)健全制度标准体系,夯实班组管理基础

班组按照技术类、管理类、综合类三大类别进行分类归档,采用电子台账与纸质台账并行管理模式,做到资料分类清晰、归档规范、随时可查、全程可溯,满足安全生产日常管控、上级检查及示范创建各项要求。全员层层签订《安全生产责任书》,将年度安全目标、岗位安全职责、风险管控要求细化分解到每一个岗位、每一名员工,实现安全责任全覆盖、无死角。同时严格执行安全奖惩、公开考勤考核制度,坚持公平、公正、公开原则,以考核倒逼责任落实;全员签订《“四不伤害”互保协议书》,建立员工之间互相提醒、互相监督、互相保护的安全互助机制,构建全员共保安全的良好格局。

(二)严格日常安全管控,推行标准化作业管理

一是创新班前会与日调度会融合机制。班组坚持每日召开安全生产调度会,将传统班前会与生产任务调度有机结合,集中梳理当日湖区巡检、设备消缺、倒闸操作、季节性专项运维等工作任务,提前研判雷雨、大风、大雾、高温高湿等特殊天气带来的作业风险,开展安全交底、风险辨识和安全注意事项提示,针对渔光互补临水作业、乘船巡检、高空检修等高危环节重点强调防控措施,从源头把好作业安全第一道关口。

二是刚性落实“两票三制”与反违章治理。严格执行工作票、操作票管理规定,规范开票、审核、交底、监护、终结全流程管理,常态化开展现场反违章自查自纠,建立班组违章统计专项台账,如实记录岗位违章行为及考核情况,对出现违章的员工开展安全再教育,经考试合格后方可重返岗位,持续杜绝习惯性违章、侥幸性违章。

三是强化安全工器具及防护用品管理。针对渔光互补水上作业特殊需求,配齐配足绝缘工器具、安全防护用品、救生装备、乘船防护设施,建立工器具台账,定期开展盘库、校验、维护保养,确保所有装备完好可靠、随时可用。严格要求全员按规定规范佩戴劳保用品和救生防护装备,养成标准化作业良好习惯,筑牢人身安全防线。

(三)抓实安全教育培训,打造复合型运维队伍

一方面严格落实年度安全教育培训计划,定期组织安全规程、电气专业知识、光伏设备原理、湖区隐患识别、凝露受潮治理、防溺水、消防应急等专项培训,持续提升全员安全意识和专业技术能力。按计划定期开展应急演练、事故预想和现场处置推演,不断提升班组应急响应和现场处置能力。

另一方面深化师带徒精准培养模式,实行一对一师徒结对帮扶,由业务骨干、资深值班员担任师傅,量身制定培养计划,既系统传授集控监盘、设备巡检、倒闸操作、故障判断等专业技能,又注重安全素养、职业操守、渔光协同协调能力培养,快速实现新员工独立顶岗,打造一支懂电气、懂运维、懂湖区、懂安全的复合型青年运维队伍。

同时,班组着力打造安全文化阵地,设立班组园地、安全文化墙、员工风采展示栏、安全寄语专栏,常态化开展安全微课堂、安全故事分享、隐患案例警示教育,用身边人、身边事开展实景化安全教育,营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的班组文化氛围。

四、班组建设成效

一是组织架构运行顺畅,“一班三长+一大两小”特色创新管理模式成熟落地,层级分工明确、责任传导顺畅,班组自主管理、协同管理能力显著提升。二是安全管控体系更加健全,两票三制、标准化作业、反违章治理刚性执行,安全工器具、教育培训、应急演练规范开展,全面夯实安全运行根基,连续保持安全稳定运行良好态势。三是人才队伍素质全面提升,师带徒机制成效显著,全员实现一岗多能,熟练掌握集控监盘、水上巡检、故障处置、应急抢修、渔光协调等综合技能,青年员工快速成长为班组骨干力量。

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