华能左权煤电有限责任公司    刘君祥

摘要：本文结合华能左权电厂化验班建设实践，围绕班组管理、技能提升、文化建设、难题破解四大维度，总结提炼可复制、可推广的实操方案，旨在为电力行业一线化验班组建设提供参考，助力班组长提升管理能力与问题解决水平。

关键词：火电厂；化验班；班组建设；技能提升；难题破解；实践探索

一、引言

在“双碳”目标背景下，火电厂对精细化管理、降本增效、安全环保的要求持续升级，然而，化验班普遍面临新老员工断层、操作标准不统一、数字化转型适配慢、数据质量管控难、团队凝聚力不足等痛点问题。基于此，本文以华能左权电厂化验班为研究对象，结合多年班组管理实战经验，系统梳理班组建设的路径与成效，破解一线化验工作的共性难题，推动班组从“完成任务型”向“价值创造型”转变。

二、化验班班组建设的核心实践路径

（一）以标准化管理为基，筑牢班组运行“压舱石”

1. 作业流程标准化：结合GB/T  213《煤的发热量测定方法》、DL/T 502《火力发电厂水汽分析方法》等行业标准，修订《化验岗位作业指导书》，明确每一项试验的操作步骤、仪器参数、注意事项及偏差控制要求。         

2.现场管理规范化：引入7S管理模式，对化验室进行分区管理，高温室、天平室、油质分析室、水汽化验室分别划定功能区域，仪器设备、试剂耗材、安全工器具实行定置分类存放，标识清晰、摆放有序。

3. 绩效考核精细化：打破“平均主义”，建立以“数据质量、工作效率、安全合规、技能提升”为核心的绩效分配体系，将化验准确率、数据上报及时性、仪器维护完好率、试验耗材损耗率等指标与绩效直接挂钩，设置质量薪、技能薪、创新薪”，明确干好干坏不一样、干精干粗有差别”的价值导向。

（二）以技能提升为要，锻造专业过硬“排头兵”

1. 深化“师带徒”培养模式：针对新员工，签订师徒协议，指定经验丰富、业务精湛的老员工担任师傅，明确培养目标、内容及考核标准。师傅手把手传授煤质分析、水汽化验、油质检测等实操技能，同时讲解试验原理、误差控制方法及异常数据处理技巧。

2. 构建系统化培训体系：结合班组员工技能短板，制定年度培训计划，涵盖理论知识、实操技能、安全规范、数字化工具应用等内容。定期开展专项培训，邀请西安热工院、省电力科学研究院的专家授课，讲解最新行业标准、试验技术及仪器维护知识；选派骨干员工参加电力行业油（气）分析、煤质化验等专业培训班，拓宽视野、提升能力。同时，利用班组学习园地、微信工作群等载体，分享试验难点解析、典型案例、操作视频，打造“线上+线下”相结合的学习平台。

3. 以赛促练强化实战能力：定期开展班组技能比武，设置煤质发热量测定、水汽硬度分析、变压器油介损测试等实操项目，模拟现场工况，检验员工的操作规范性、数据精准度及应急处置能力。对表现优异的员工给予表彰奖励，并推荐参加公司、行业技能竞赛，以赛促学、以赛促练，营造“比学赶超”的良好氛围。同时，建立技能比武题库，将比武中暴露的问题整理成典型案例，开展复盘分析，推动全员共同提升。

（三）以文化建设为魂，凝聚班组发展“向心力”

1. 打造特色班组文化：提炼“数据零差错、安全零事故、服务零投诉”的班组目标，设计班组LOGO、口号，制作文化墙，展示班组发展历程、先进事迹、技能标兵及工作成果。例如，将员工在技能竞赛中获得的荣誉、发表的论文、提出的合理化建议等在文化墙展示，增强员工的职业自豪感。同时，定期开展“班组故事分享会”，邀请老班长讲述班组发展历史，传承“严谨细致、精益求精”的优良作风。

2. 丰富团队建设活动：结合员工兴趣爱好，开展户外拓展、知识竞赛、技能沙龙、节日茶话会等活动，缓解工作压力，增进员工之间的沟通交流。针对员工工作中的难点问题，开展“头脑风暴”座谈会，鼓励员工畅所欲言，分享经验、提出建议，形成“有事一起商量、难题一起解决”的良好氛围。同时，建立员工关怀机制，关注员工的工作与生活困难，及时提供帮助，让员工感受到班组的温暖。

3. 培育创新改善文化：倡导“人人都是创新者”，开展合理化建议活动，鼓励员工围绕试验流程优化、仪器维护改进、成本节约、效率提升等方面提出改善提案。例如，班组员工提出的“煤样制备设备防尘改造”“水汽化验试剂废液回收装置设计”等建议，有效降低了试验耗材损耗，改善了实验室工作环境。对优秀改善提案给予奖励，并推动成果落地应用，让“持续改善”成为班组成员的行为习惯。

三、班组建设成效与经验总结

（一）建设成效

1. 数据质量大幅提升：煤质分析、水汽化验、油质检测数据准确率从95%提升至99.8%，为机组安全经济运行提供了可靠数据支撑，助力机组供电煤耗下降2g/kWh，年节约标煤超千吨。

2. 化验员技能水平显著提高：新员工成长周期从1年缩短至6个月，班组员工100%持证上岗，多人在公司、行业技能竞赛中获奖，形成了“老中青”合理搭配的人才梯队。

3. 团队凝聚力持续增强：员工职业倦怠感明显降低，主动参与班组建设、技术攻关的积极性显著提高，班组先后获得公司“先进班组”“质量信得过班组”等荣誉称号。

4. 难题破解取得突破：机组非计划停工次数同比下降40%，质量合格率波动问题得到有效解决，数字化转型适配能力显著提升，班组工作效率提升30%。

作者信息：刘君祥，华能左权电厂运行部化验班班长，联系电话：18635095468，邮箱：1033326871@qq.com

所在单位：华能左权电厂运行化验班