作者：彭磊

单位：国核宝钛锆业股份公司管材制造厂    l

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摘要：本文以管材制造厂轧制二组为研究对象，结合班组日常工作实际，从班组管理实践经验、班组建设活动实务以及班组工作难题破解三个方面，阐述了轧制二组在班组建设方面的具体做法、成功经验及取得的成效，旨在为其他班组提供可复制、可借鉴的实操方案，助力班组长提升管理能力与问题解决水平。 

关键词：管材制造厂；轧制二组；班组建设；管理经验；难题破解

一、引言

班组作为最基层的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着整个工厂的生产质量和效益。轧制二组作为管材制造厂的关键班组之一，承担着重要的生产任务。为提升班组建设，轧制二组积极开展班组建设工作，在班组管理、团队建设和难题破解等方面进行了有益的探索与实践，并取得了显著成效。 

二、班组管理实践经验 

（一）日常管理精细化

在设备操作方面，编制详细的《设备安全操作规程》，要求班组成员严格按照规程进行操作，定期对设备进行维护和保养，并做好记录。通过这种精细化管理，有效减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率和生产效率。班组通过定期开展安全隐患排查活动，及时发现并整改潜在风险。同时，建立了静态+动态管理台账，对岗位危险源、安全隐患排查整改记录等进行专人负责、定期更新，确保了隐患排查与治理工作的持续性和有效性。同时，班组还建立了严格的考勤制度和绩效考核制度，将班组成员的工作表现与薪酬挂钩，激励班组成员积极工作，提高工作质量和效率。每月对班组成员的工作进行全面考核，评选出优秀员工，并给予一定的奖励，形成了良好的竞争氛围。 

（二）团队建设多样化 

为增强团队凝聚力，轧制二组开展了多样化的团队建设活动。组织班组成员进行户外拓展团建，例如登山、健步走、大合唱等，通过团队合作项目，培养班组成员的协作精神和沟通能力。在团建过程中，班组成员相互支持、相互配合，共同完成各项任务，增进了彼此之间的了解和信任。此外，班组还设立了“班组文化墙”，展示班组成员的工作成果和个人风采，营造了积极向上的团队文化氛围。通过这些团队建设活动，班组成员的归属感和责任感得到了显著增强，团队凝聚力大幅提升。 

（三）降本增效常态化 

在降本增效方面，轧制二组采取了一系列有效措施。加强对耗辅材的管理，严格控制辅材的消耗。例如：对检查站和包装使用过的废旧手套回收再利用、进口料架改造等。同时，注重能源的节约利用，加强对设备的监测和管理，及时发现并解决能源浪费问题。通过这些措施的实施，轧制二组的生产成本得到了有效控制，经济效益显著提高。

三、班组建设活动实务 

（一）班组建设特色活动 

轧制二组结合自身生产特点，开展了具有特色的班组建设活动。例如，开展“质量提升月”活动，在活动期间，组织班组成员开展质量知识竞赛、质量问题回头看等活动，激发班组成员参与质量管理的积极性和主动性。通过活动的开展，班组成员的质量意识得到了显著提高，产品质量得到了有效提升。同时，依托轧制创新工作室，积极参加公司和分厂组织的“创新创造”、“小改小革”活动，鼓励班组成员积极开展技术创新活动，对在技术创新方面取得突出成绩的班组成员给予表彰和奖励。通过这些活动，班组成员的创新能力和技术水平得到了锻炼和提高，为班组的生产发展提供了技术支持。 

（二）班组文化打造 

注重班组文化的打造，将企业文化与班组文化相结合，形成了具有轧制二组特色的班组文化。确立了“管优我荣 管劣我耻”的班组口号，以此激励班组成员积极向上、努力工作。通过开展班组文化活动，如体育比赛、围炉煮茶、红歌大合唱等，丰富班组成员的业余文化生活，增强班组成员的团队意识和集体荣誉感。 

（三）凝聚力提升与责任心增强 

为提升班组凝聚力，轧制二组注重加强班组成员之间的沟通与交流。定期召开班组座谈会，让班组成员畅所欲言，分享工作经验和心得体会，解决工作中存在的问题和困难。通过座谈会，班组成员之间的了解更加深入，关系更加融洽，团队凝聚力得到了进一步提升。 在增强班组成员责任心方面，实行岗位责任制，明确各岗位的工作职责和工作目标，将工作责任落实到个人。对工作认真负责、表现优秀的班组成员进行表彰和奖励，对工作不负责、出现失误的班组成员进行批评教育和处罚。通过这种方式，班组成员的责任心得到了显著增强，工作积极性和主动性明显提高。 

四、结论 

通过在班组管理实践经验、班组建设活动实务以及班组工作难题破解等方面的积极探索与实践，管材制造厂轧制二组在班组建设方面取得了显著成效。班组成员的管理能力、团队协作能力和问题解决能力得到了有效提升，产品质量和生产效率大幅提高，安全生产形势稳定。轧制二组的班组建设经验为其他班组提供了可复制、可借鉴的实操方案，有助于推动整个工厂的班组建设工作向更高水平发展。在未来的工作中，轧制二组将继续加强班组建设，不断创新工作方法和思路，为工厂的发展做出更大的贡献。