各会员单位:
为深入贯彻落实深化产业工人队伍建设改革有关部署要求,聚焦班组长队伍能力建设,进一步提升企业班组长和一线班组骨干的岗位履职、知识运用与竞技应对能力,推动岗位学习、岗位练兵与技能竞赛深度融合、相互促进,中国职工技术协会培训部决定举办班组长综合素养及竞技能力提升专题培训班。现将有关事宜通知如下:
一、培训目标
围绕新时代班组长岗位胜任力要求,结合岗位练兵、技能比武及能力评价中普遍涉及的知识运用要求,通过核心知识系统学习、重点内容辨析、限时训练和复盘提升,帮助参训人员完善知识结构,提高快速判断、规范作答、时间控制和稳定发挥能力,为企业班组人才培养、岗位练兵和技能竞赛开展提供有力支撑。
二、培训时间及地点
培训时间:2026年8月24日—29日
培训地点:河南郑州(具体报到地点另行通知)
三、培训对象
各会员单位生产一线班组长、班组安全员、技术骨干、后备班组长,以及拟参加各级班组技能大赛、岗位练兵和企业内部选拔的相关人员。
四、培训内容
本次培训以“岗位强基、理论提能、竞技转化”为主线,采用赛事认知、专题讲授、知识梳理、题型训练、限时测评、错题复盘和经验分享相结合的教学模式,重点开展以下培训内容:
(一)行业赛事对标与八大能力框架
严格对标班组长行业赛事能力考核要求,系统解析思想引领、计划管理、生产运营、环境安全健康、设备管理、成本绩效、团队建设、创新与数字化八大能力的整体架构、内在关联与学习要点,帮助参训人员建立系统完整的班组长能力认知体系,找准自身能力短板与提升方向,推动岗位学习、岗位练兵与技能竞赛有机衔接。
(二)班组计划管理与生产运营能力
围绕班组目标与制度管理、生产任务计划、资源配置、班前班中班后全流程管理、生产异常处置、生产组织与过程管控、质量管理、标准作业、变化点管理、精益生产与现场改善等内容,系统讲解5S、PDCA、5Why等常用质量管理工具的实操应用方法。
(三)安全健康、环境与设备管理能力
围绕安全生产责任制、风险分级管控、隐患排查、应急处置、劳动防护、职业健康、环境管理、节能减排、设备点检维护、故障处置、特种设备安全管理等内容,全面提升参训人员相关理论知识的理解、辨析及综合运用能力。
(四)成本绩效与现场改善能力
围绕班组成本构成、材料能源人工及质量损失管控、生产浪费识别、绩效指标设定、绩效评价与反馈改进等内容,强化参训人员数据解读、常用核算、经营管控意识及改善成果评价能力。
(五)职业素养与团队管理能力
围绕班组长职业素养、班组民主管理、员工培养赋能、沟通激励、授权协作、矛盾冲突处置和班组文化建设等内容,全面提升班组长思想引领、团队凝聚及人员管理的专业素养。
(六)创新改善与数字化应用能力
围绕班组创新、合理化建议、信息化系统应用、数据采集分析与可视化、人工智能落地应用等内容,帮助参训人员塑造数字化思维、强化创新意识、提升新型管理工具实操能力。
(七)知识运用训练与学习成效检验
针对单项选择题、多项选择题、不定项选择题、判断题等主流知识测评题型,讲解题干信息提取、核心概念辨析、选项对比研判、答题时间分配、错题复盘总结的科学方法;通过阶段性专项练习、全流程限时模拟测评,检验参训人员对重点知识的理解、判断与综合运用能力,精准排查知识薄弱点,全面提升学习效率与竞技状态稳定性。
(八)优秀班组长成长与竞赛经验分享
邀请往届全国、行业技能大赛获奖优秀班组长授课分享,围绕岗位成长历练、赛事备考规划、知识体系搭建、线上答题技巧、日常训练方法、参赛心态调节及参赛实战收获等内容展开交流,现场解答参训人员在能力提升、岗位练兵、赛事备考过程中的实际问题。
五、培训方式
采取能力对标、专题授课、知识梳理、专项训练、阶段测评、错题复盘、优秀班组长经验分享相结合的综合模式,聚焦构建八大能力知识体系、强化重点知识辨析理解、提升知识综合运用能力及竞赛场景下的稳定发挥水平。
六、培训师资
培训班特邀班组建设、生产运营、安全质量、精益管理、数字化应用等领域资深行业专家,以及往届全国、行业技能大赛获奖优秀班组长组成授课团队。行业专家负责核心知识系统讲授、重难点内容辨析、知识运用专项训练、学习方法指导;优秀班组长结合自身从业经历,分享岗位成长、知识积累、日常训练、赛事参赛实战及成果转化经验,切实保障培训的针对性、实用性与专业性。
七、收费标准及交费方式
(一)收费标准
培训费:会员单位每人2800元;非会员单位每人3200元。食宿统一统筹安排,费用学员自理。
(二)交费方式
可选择银行转账或现场交费两种方式,培训费收款账户信息如下(汇款请备注:“XXX班组培训费”):
账户名称:中国职工技术协会
开户银行:北京银行燕京支行
银行账号:01090518200120112014792
(三)发票开具
请各参训单位准确填报开票信息,培训费由中国职工技术协会统一开具发票,食宿费用由培训驻地酒店据实开具发票。
八、报名及联系方式
本次培训开通线上扫码报名、邮箱报名两种渠道,各单位可择优选择,请勿重复提交。
(一)线上报名
扫描“在线报名二维码”,按照系统提示填写、核对后提交,完成报名登记。
(二)邮箱报名
扫描“获取Word版报名表二维码”,下载并完整填写《培训班报名表》,将完整报名表发送至指定邮箱,邮件主题备注“XX单位+班组培训报名”。

在线报名二维码 获取Word版报名表
(三)联系方式
主办单位:中国职工技术协会培训部
联系电话:010-88562853
电子邮箱:jixiepeixun@126.com
联 系 人:袁汝涛 13501032653
附件:1.培训班课程安排
2.培训班报名回执
中国职工技术协会培训部
2026年8月12日
附件1:
培训班课程安排
| 时间 | 时段 | 培训主题 | 培训内容 |
| 第一天 | 上午 | 赛事对标与能力体系解读 | 对标班组长竞赛赛制及要求,系统解读八大能力框架、各维度逻辑关系及核心学习重点,明确岗位能力达标要求与竞赛考核方向,建立系统化能力认知。 |
| 下午 | 基础能力诊断与思政职业素养 | 组织班组管理基础知识测评与个人能力专项诊断,找准短板、明确学习提升方向;讲解产业工人队伍建设改革、班组长职业素养、工会知识及班组民主管理等,夯实岗位思想与职业基础。 | |
| 第二天 | 上午 | 班组计划管理与生产过程管控 | 学习班组目标与制度管理、生产任务计划编排、现场资源优化配置;规范班前、班中、班后全流程管理,掌握生产异常处置、生产组织优化、现场过程监督管控的实操方法。 |
| 下午 | 质量管理与现场精益改善 | 讲解质量管理规范、标准作业、现场变化点管理要点;系统讲授5S、PDCA、5Why等精益管理与质量工具,结合现场案例开展实操讲解,提升班组现场精益改善与质量管控能力。 | |
| 第三天 | 上午 | 安全生产、职业健康与环境管理 | 明确班组长安全生产主体责任,学习风险分级管控、隐患排查治理、应急处置流程;掌握劳动防护、职业健康管理要求,熟悉现场环境标准化、节能减排等合规管理内容。 |
| 下午 | 设备运维、成本管控与绩效管理 | 讲解设备日常点检、维护保养、故障识别与处置方法;学习班组生产成本管控思路、绩效指标解读及常用生产、绩效数据计算方法,提升班组精细化运营管控水平。 | |
| 第四天 | 上午 | 团队建设、创新改善与数字化应用 | 讲授班组人员培养、沟通激励、授权协作、冲突处理及班组文化建设方法;讲解班组创新改善落地思路,以及数据分析、班组数字化应用场景与实操方法等。 |
| 下午 | 知识综合复盘与标杆经验交流 | 系统复盘八大能力核心知识点,通过要点辨析、限时训练、错题解析、短板复盘强化学习效果;邀请往届大赛获奖班组长分享成长、训练、竞赛经验,开展现场答疑与互动交流。 |
附件2:
培训班报名回执
| 单位名称 |
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| 地 址 |
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| 联系人 |
| 职务 |
| 手机 |
| 电子邮箱 |
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| 参加期次 |
| 时间 |
| 参加人数 |
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| 姓 名 | 性别 | 民族 | 身份证号 | 所在部门职务/职称 | 手 机 | 住宿 单/双 | |||||||
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| 其他需求或建议 |
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| 交费及开票信息 | |||||||||||||
| 项目 | 交费方式 | 金额 | 发票类型 | 开票项目 | |||||||||
| 培训费 | □对公转账 □现场交费 |
| □普票 □专票 | □会议费 □培训费 | |||||||||
| 食宿费 | □对公转账 □现场交费 |
| □普票 □专票 | □住宿费 □餐费 | |||||||||
| 开票信息 | 单位名称: 纳税人识别号: 开户银行: 银行账号: 地址/电话: | ||||||||||||
备注:1.多人参训可自行添加行;2.如有特殊需求,请说明。联系电话:13611008160
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