（作者： 曲秀玉 中建交通建设集团总承包工程有限公司

13478970782）

【摘要】

本文围绕班组管理实践、特色建设活动、工作难题破解三大重点分享职工经济技术创新带动基层班组建设的实操做法、解决思路与实践成效，助力基层班组提升效能、凝聚合力。

一、深耕班组管理实践，以创新带动提质增效

一是以日常管理创新破解统筹难效率低问题。我们以职工经济技术创新为抓手，推行量化分工加全程跟踪管理模式，结合班组实际情况优化日常管理流程，提升管控效能。二是以技术攻坚创新破解瓶颈多成本高问题。以小创新、小发明、小改进破解大难题。某道路施工班组主要负责市政道路沥青铺设与养护工作。施工过程中，传统沥青铺设工艺存在能耗高、铺设效率较低等问题，成为制约班组达标达产的主要瓶颈。班组职工成立创新攻坚小组，借鉴行业先进经验，将传统的单次铺设改为分层铺设加碾压循环作业模式。按照规范标准严格控制施工过程，减少能耗损耗和沥青浪费。能耗成本有效下降的同时，沥青路面合格率提升至99%以上，月施工进度提升10%。

二、抓实班组建设活动实务，以创新凝聚团队合力

一是特色活动创新以小活动激发大活力。基层班组职工工作压力大，工作内容单一。我们立足职工需求，创新开展小型化、多样化、接地气的班组特色活动。以小活动破解大问题，增强班组凝聚力和向心力，助力中建交通基层团队建设。某隧道施工班组共有施工人员15人，其中青年施工人员占比60%，此前存在青年施工人员活力不足的问题。班组发动施工人员，设计了三类特色微活动。技能微比拼是其中之一，每月开展1次小型技能竞赛。围绕隧道开挖、支护作业、通风防尘等关键环节，设置精准操作、效率比拼等简单易操作的竞赛项目。竞赛获胜者给予小奖励。心得微分享是第二类活动，每周利用15分钟班前会，邀请1名施工人员分享隧道施工心得、创新经验或生活感悟。让施工人员在交流中增进了解、凝聚共识，缓解施工压力。互助微行动是第三类活动，针对新手施工人员技能薄弱、对隧道施工风险把控不足的问题，由技术骨干手把手指导。同时开展节日互助、困难互助活动，遇到生活困难时，班组主动伸出援手，让施工人员感受到班组的温暖。

二是以班组文化创新以小细节打造大文化。我们坚持从细节入手、从小事抓起，将经济技术创新融入班组文化打造。通过细节创新，培育责任为先、创新为要、实干为本的班组文化，增强班组人员的责任意识和担当精神。

中建交通某桥梁质量检测班组主要负责桥梁构件、施工工序的质量检测工作。该班组此前存在部分职工责任心不强的问题。检测流程不够规范，漏检错检现象时有发生，影响桥梁施工质量和企业信誉。为解决这一问题，班组从细节入手，创新打造责任型班组文化。推行质量责任公示制，在班组工作室张贴每位职工的质量责任清单。明确桥梁检测各岗位的责任要求、检测标准，让职工清晰了解自身职责，增强责任意识。开展质量微承诺活动，每位职工结合自身岗位，签订质量承诺书。并将承诺书张贴在岗位上，接受大家监督。建立质量错题本，将检测过程中出现的漏检、错检案例记录下来。分析原因、总结教训，每周组织全员学习，避免同类问题重复出现。实施以来，班组漏检错检率有效下降。桥梁施工质量检测合格率稳定在99.8%以上。

三、聚焦班组工作难题破解，以创新破解发展瓶颈

我们鼓励班组人员立足岗位，结合自身工作经验，以简单、实用的创新措施，破解技术瓶颈，助力中建交通施工技术优化。

某桥梁钢筋加工班组主要负责预制梁钢筋的切割、弯曲、加工焊接与预埋件安装等加工工作。生产过程中，传统钢筋加工设备对于钢筋的调节全靠人工操作。存在调节不精准、效率低、劳动强度大等问题。班组人员由技术骨干牵头，结合现有加工设备实际，开展技术改进。通过数控切割装置精度调整，钢筋胎膜具定位绑扎骨架，预埋件固定可周转模具，实现钢筋加工损耗量的降低。结合使用一段时间后的效果，钢筋加工及安装、预埋件安装精准度提升80%。钢筋损耗率从12%降至2%以下，班组人员劳动强度降低，工作效率有效提升。

【结语】下一步，我们将继续深化职工经济技术创新，总结推广基层班组建设的优秀经验和创新举措，不断优化班组管理模式、丰富班组建设活动、破解班组工作难题，推动基层班组建设持续提升。