各有关单位：

为深入贯彻《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，助力任职年限较长的班组长完善现代化产业知识技能体系，适应企业精益数智化转型、新质生产力打造和新时代班组建设迭代升级需求，现决定开展“老班长集训营”公益培训。第一期培训主题为数字化精益班组长，由中车学习培训发展中心承办，将走进国家名片企业中国中车，研学高端装备制造业排头兵精益数字化转型背景下基层管理的创新实践。现将第一期集训营有关事宜通知如下：

一、组织机构

主办单位：中国职工技术协会培训部

承办单位：中车学习培训发展中心

二、培训目标

紧扣高质量发展主线，聚焦班组长综合能力提质升级。坚持目标引领与问题导向，对标行业先进标杆，深耕精益管理，研习

班组高效精进路径，熟练掌握数据赋能下的数智化班组建设模式。直面新生代员工管理痛点，迭代管理思路、优化激励机制，全面强化班组长代际管理能力。紧扣新质生产力发展趋势，重塑岗位角色认知，推动基层管理深度融合技术创新与产业升级，全力打造技术过硬、管理高效、凝心聚力的新时代卓越班组。

三、培训对象

中国技协会员单位在岗任职3年及以上的班组长、班组骨干管理人员。

四、培训时间及地点

培训时间：2026年7月20日—7月24日

培训地点：江苏常州·中车学习培训发展中心（江苏省常州市武进区潞城街道东方东路68号常州铁道职业技术学院思源楼）

五、培训内容

1.重构角色认知。贴合新质生产力要求，结合基层管理痛点，依托6621精益运营平台，讲解精益管理、数智化转型核心知识，助力老班长完成从执行者到数据改善、带队创效复合型管理者的角色转型。

2.精进精益实务。立足工位制节拍化生产场景，依托精益管理体系，讲授标准工位搭建、现场七大任务管控，分享安全、品质精益数字化改善及降本增效实操方法。

3.强质数字转型。结合IoT、AI工业应用，讲解VSM价值分析、MES/ERP系统操作、OEE等数据分析工具用法，实操设备预判运维、AI质检等智能应用，结合标杆案例提升班长数智创新能力，同步邀请大国工匠、优秀班长分享实战经验。

4.优化代际管理。解读新生代员工特质，教授沟通共情、冲突化解技巧；依托数字化工具搭建团队目标管理、人才培育、改善提案体系，打造高绩效班组。另组织标杆企业沉浸式研学对标，夯实参训实操能力。

六、培训师资

特训营汇聚“行业专家、资深班组长、实战导师”三位一体优质师资，兼具理论深度与一线实操经验，精准贴合班组管理需求，切实保障培训质量与落地实效。

七、培训形式及特色

1.培训形式。采用“理论授课+案例解析+现场研学+实战演练+小组研讨”五位一体教学模式，全程嵌入行动学习机制，学练结合，保障培训实效。

2.项目特色。课前开展管理痛点调研、前置线上研学、线上破冰交流；课中构建“携问题参训、携成果结业”行动学习闭环，依托课题研讨、专家赋能、团队共创，输出班组现场改善方案、老班长专项调研报告等落地成果，实现学以致用、成果共享，夯实企业基层精益数智化管理发展根基。

八、培训费用及结业证书

1.培训费用。特训营为公益培训项目，免收培训费。参训学员培训期间食宿费、往返交通费由所在单位承担。相关发票由常州中车培训有限公司开具。

2.结业证书。学员全程完成规定课程学习，经考核合格，由中国职工技术协会颁发“老班长集训营”结业证书。

九、报名方式及相关要求

1.报名方式。请各单位组织相关人员参加培训，报名方式可通过扫码报名，也可以填写报名表（见附件2）发送至指定邮箱：jixiechuangxin@126.com

2.报名时间。报名截止时间为每期培训开班前7个工作日。每期限额100人，额满为止。

3.训前准备。请各参训学员提前梳理日常班组管理中的典型难题、痛点问题、工作案例，做好参训准备，便于培训期间开展专题研讨、精准答疑、课题研究，提升培训针对性与实效性。

4.联系方式。咨询电话：010-88562853、010-68703998，报名邮箱：jixiechuangxin@126.com

联系人：袁汝涛13611008160

蔡  荦13683088860

苗  苗13057187148

特此通知。

附件：1.老班长集训营（第一期）培训课程安排

2.老班长集训营报名表

中国职工技术协会培训部    

2026年6月18日       

附件1：

老班长集训营（第一期）课程安排

时间	时段	课程模块	核心要点
7月20日	下午	学员报到	签到入住、领取培训资料
	晚上	开班破冰&课题认领	组队破冰，认领管理痛点课题
7月21日	上午	数字化精益班组长角色与管理思维	1.精益管理核心逻辑与企业价值 2.精益数字化转型体系与落地路径 3.班组长角色转型：数据驱动改善+团队领航
	下午	班组精益管理与数字化管控	工位制节拍化生产流水线、标准工位管理；现场管理七大任务数字化管理
7月22日	上午	代际管理与高绩效团队打造	新生代员工管理、沟通激励与冲突化解；数字化团队搭建、技能培训、异常管控与改善体系建设
	下午	标杆班组长经验分享	大国工匠、优秀班组长实战经验分享、学员交流
7月23日	上午	标杆研学	标杆企业实地观摩，学习精益数字化班组落地经验
	下午	行动学习&成果汇报	小组共创改善方案，成果路演评审
7月24日	全天	返程

附件2：

老班长集训营报名表

单位名称
地址			邮编
联系人			手机
参训期次			人数
姓名	职务/职称	身份证号	手机		住宿 单/双
希望在培训班上解答的问题、建议等
其他需求、要求

备注：1.多人参训可自行添加行；2.如有特殊需求，请说明。联系电话：13611008160