中国一汽工会职工成长和创新部部长  杨旭

长期以来，中国职工技术协会深耕职工技术协作、技能竞赛、人才培育、创新创效等领域，为产业工人成长、行业技术进步、实体经济高质量发展提供了坚实支撑。本次活动搭建了企业互学互鉴、协同共进的优质平台，对推动职工创新工作提质增效具有重要意义。

中国一汽职工技协成立于 1963 年 2 月，伴随新中国汽车工业走过了六十余载光辉历程。作为新中国汽车工业的摇篮，中国一汽建厂七十余年来始终坚守产业报国初心。近年来，中国一汽工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，全面落实中国一汽第十五次党代会精神，锚定“打造央企智慧型、创新型先锋工会 ” 目标，在全总、 中国职工技术协会的指导支持下，团结带领广大职工坚定信心、提技增能、创新创造、干事成事，助推企业高质量发展取得新成效。

一、铸创新之魂，以思想引领激发职工创新原动力

思想是行动的先导，精神是创新的源泉。我们始终把思想政治建设摆在首位，以“三种精神”点燃奋斗激情，以中国一汽先锋文化凝聚创新共识，让“勇立潮头、永争第一 ”成为每一名技协会员的内在追求。一是深化产改引领，把准创新方向。深入贯彻落实中共中央、国务院《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，结合实际制定《中国一汽党委关于贯彻落实深化产业工人队伍建设改革的意见》，形成 9章 24 条具体举措，推动产改工作在一汽走深走实、见行见效，确保党中央决策部署在技协工作中落地生根。二是弘扬三种精神，激活创新动能。大力选树宣传先进典型，健全荣 誉评选表彰体系，发挥荣誉激励导向作用，系统构建“1抖1钉1微”宣传主阵地， 以品牌化运营和体系化推进，发布榜样事迹系列报道百余篇，让劳模精神、劳动精神、工匠精神可感可学、入脑入心，凝聚起见贤思齐、创新奋进的磅礴力量。三是厚植文化底蕴，凝聚创新合力。建设“会•享一汽”全民终身学习平台，依托一汽产业与文化优势，整合一汽内部与全省优质教师资源，建设职业技能、红色思政、科普科创、普惠通识等四类精品课程体系，打造工业文化厚重、红 色基因鲜明、汽车智造科技特色突出的全民终身学习项目，累计点击量达到970万余人次，成为工业文化厚重、红色基因鲜明、汽车智造特色突出的学习高地，让“人人皆学、处处能学、时时可学 ”成为一汽职工的生动实践。

二、搭创新之台，以三级体系打造职工创新主阵地

创新是企业发展的第一动力，职工是创新创造的主力军。我们充分发挥技协桥梁纽带作用，构建“工作室引领、班组协同、全员参与”的“百千万+”三级创新体系。一是做强“百+”工作室创新，发挥技协“智库”作用。 持续打造“六层六有 ”劳模工匠创新工作室集群，建成集团级及以上劳模工匠创新工作室201个。建立横向交流机制，编制《工作室专业领域技术手册》，加大经费支持，组织内外部助企行活动。技协牵头推动跨领域、跨企业技术协作，让工作室成为技术攻关的“尖刀连”、技艺传承的“大师坊”、创新成果的“策源地”。二是做优“千+ ”班组创新，发挥技协“纽带”作用。聚焦班组协同创新，开展定向精益改善，搭建创新经验交流会、QC小组活动评选等展示平台。发布《中国一汽班组管理指导手册》《星级班组评价标准》，以标准化管理赋能企业管理“神经末梢”。技协深入一线发现“金点子 ”、推广“绝活儿 ”，让班组成为创新落地、效益提升的坚实阵地。三是做实“万+ ”全员岗位创新，发挥技协“引擎”作用。建立创新提案征集、评审立项、攻关实施、成果转化、评优激励闭环管理机制，推动职工创新由零散改善向系统攻关、单点优化向全域提质转变。近年来，共获中国机械工业科技奖、全国机械冶金建材行业职工技术创新成果等上级各类奖项 178 项，涌现出杨永修、赵达、时敬龙等一批优秀创新典型，为企业高质量发展注入强劲动能。

三、育创新之人，以人才工程锻造职工创新主力军

人才是创新发展第一资源。我们锚定中国一汽“十五五”战略转型和高质量发展需求，充分发挥技协在技能人才培育中的独特优势，分层分类搭建人才成长阶梯，全力打造一支知识型、技能型、创新型产业工人大军。一是全力培育“大 国工匠 ”，树立技能人才新标杆。技协在工匠选树、技艺交流、成果推广中发挥核心组织作用。由人力资源部和工会牵头，建立技术能手、技能专家、工匠人选三级成长台阶，组建“大国工匠”培养预备队。实施“三匠淬炼 ”梯次培养体系，成功培育杨永修、李凯军等大国工匠领军人才。做实培养保障，成立工作专班，推进“双首席”“双师”联合攻关，推动特级技能师及以上人才100%建立工作室。二是打造“紫领 ”复合型人才，锻造转型发展生力军。技协深度参与标准 制定、能力评价和岗位练兵，成为紫领人才成长的“加速器 ”。面向“十五五”智能化、数字化发展要求，聚焦智能制造，

数智运维、新能源等领域，搭建 71 套职业标准、42 万道题库资源和数字化实训管理平台。制定《集团公司“紫领 ”人才培养方案》，梳理 11 个典型工作场景，构建能力模型，明确成长路径，实施“ 紫领 ”人才勋章认证，实现每年2000名“紫领”人才培养目标。三是构建一体化赛训体系，搭建技能提升快车道。深度对接“紫领 ”人才能力标准，连续举办 15 届集团级百工种职工技能大赛，打造车间—工厂—集团—行业四级比武平台，覆盖 125 个主流技能工种。近两年来，重点围绕“紫领 ”人才工种深挖赛事，年度参赛参训职工突破2 万人次，28 人在省部级以上技能大赛中获奖。技协精心组织赛前培训、技术交流、赛后复盘，构建起“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促晋”的赋能体系，有效带动技能人才技术水平大幅提升。

四、固创新之本，以机制保障激发职工创新持久力

健全的机制是职工创新行稳致远的根本保障。我们坚持“数智赋能、协同联动、考核激励”，构建全周期、闭环式保障体系，让技协工作有章可循、常态长效。一是数智转型，提升管理效能。落实全总“人工智能+ ”建设要求，加快工会工作数智化升级，完成荣誉体系管理、创新创效管理、技能竞赛管理等核心系统功能开发上线。以数字化手段优化流程、提升效率，为职工提供便捷化、智能化服务，让技协工作“上云用数赋智 ”。二是协同联动，凝聚工作合力。 构建“集团工会牵头、各体系协同、基层落实”工作格局，成立劳模工匠专委会、班组管理专委会。健全“年度总结、半年推进、月度点检、周度跟踪”全周期推进机制，确保任务部署到位、责任压实到位、工作落实到位。三是考核闭环，压实工作责任。 明确各项重点工作考核标准与评价方式，强化日常工作循环督导与考核结果穿透应用，层层压实责任。将创新成果、人才培育等核心指标纳入各单位绩效考核体系，推动技协工作从“软任务”变为“硬约束”，确保各项工作落地见效、常态长效。

面对新形势新任务新要求，职工技协任重而道远。产业工人队伍建设改革，是党中央作出的重大战略部署，也是中国一汽建设世界一流科技公司的必由之路。中国一汽工会将持续深化职工技术协会工作，在中国职工技术协会的领导下，奋力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

我们将深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和习近平总书记视察一汽重要讲话精神，牢记嘱托、感恩奋进，团结动员中国一汽技协会员和广大职工勇立潮头、永争第一，创新创造、干事成事，掌控关键核心技术、树立民族汽车品牌、打造世界一流企业，为强国建设、 民族复兴伟业，作出中国一汽产业工人新的更大贡献！