一 引言

班组是煤化工生产的最小单元，也是安全生产大系统运行的基石。只有班组全面成长，才能使得每个成员实力增强，同时班组成员的升华又反馈于班组建设。本文以煤基醇氨联产工艺生产中，在生产调度班组建设中的创新做法为基础，探讨现代化班组建设与职工、企业、社会的相互关系。

二 煤化工班组建设创新路径

一、安全“扫雷”行动

安全风险分级管控与隐患排查治理（双重预防体系）是现代化工企业安全生产管理的核心，公司制定有值班领导下现场制度，调度班组补充下现场巡检“雷卡”制度，让值班调度下现场将安全“雷卡”放置在各岗位巡检点位（压力表、液位计、机泵油杯、出口阀门、漏点法兰等关键设备），通过巡检发现雷卡，提高各岗位巡检质量等[1]；同时为提高下现场巡检质量，对调度班组自身建设要求必须有巡检发现安全数量问题（自主隐患排查）硬性要求，并及时填写安全问题检查单下发至相关车间立即整改，形成交叉式立体化多方巡回检查，筑牢安全防线。

二、强化关键数据流管控

化工安全生产大多是一个持续性过程，在不同的模块系统中都有着成百上千的监控指标，在调度掌控系统安稳运行过程中，对直接关乎重点设备安全运行、环保的达标排放、产品质量与单耗的指标进行归纳整理，实现重点监控关注，进行小时化分割对比，时刻关注原料-产量-指标变化，及时优化调整工况，从而实现系统稳产达标、产品提质增效，提高班组内的内部化结算收益。

三、拓宽技能人才培育渠道

技能人才培养是汇集职工、班组、企业、政府和社会多方力量的成果，是推动“中国制造”走向“中国创造”的力量源泉之一。班组通过导师带徒、传帮带、岗位定期积分考核制等形式，助力新进职工的成长，在考评中采用“徒弟+师傅、徒弟”组合方式检验育人提技成果，班组建设中对优秀技能人员的绝技绝活、工作方法同步进行规范化、制度化，形成可传承的“功法”。

四、以技术改造创造效益

现代化班组建设过程中成员要业务精湛、有思想、善于总结学习，。从生产系统运行瓶颈处、限制性处、痛点难点处、浪费不合理等处着手，对生产系统进行正面攻关[4]，使得系统朝着安稳长满优运行目标前行。这便要求班组建设在一定的周期性内确定有明确的任务性如每年完成QC项目、员工自主化改善、浪费识别与解决、要主导参与相关的技改项目，不仅可让班组内部活力，也让成员在岗位贡献自己的力量，致力于生产系统更优运行，从点滴中助力提质增效。

五、价值推广放大班组建设成果

现代化工班组建设，不仅是内部自主进步，更需要对优秀做法进行提炼总结升华，形成可复制的方案。让班组成员多参加企业、行业协会、政府组织的活动比赛，积极参与相关科创成果（如“五小”、创新创效、科技奖励、专利论文申报等）的申报；让班组建设成果惠及每位成员，不仅丰富成员自己的业绩，同时也可为职工自身发展积累相关材料，更是展示班组建设的成果展示的方法之一。

三 煤化工班组建设成果

一是安全管控成效显著。通过安全“扫雷+巡检高质量化”相互协同，班组职工在近年来排查治理安全隐患风险约1212条，成功避免3次系统停车风险，2人入选公司群监员，组内成员2人取得中级安全工程师证书，将专业能力又开始反馈于日常隐患排查与治理中，切实提高了现场安全管理。

二是基础管理提质增效。在煤基醇氨联产工艺中，生产调度班组通过对关键数据指标的抓取监控，选取紧跟产品产量与质量相关的13项关键数据，进行小时化追踪压实岗位职责，同比醇氨班产量提升1t/班次；班组通过对系统开车过程的优化，提出大系统多管段同步升温升压，将醇系统开车时间缩短25%，氨系统开车时间缩短21%，每次开车可创效36.8万元。

三是高技能人才梯队成型。利用班组内部自有高技能人才和公司培训，利用导师带徒和传帮带形式，培养出技师3人，高级工4人，高技能人才占比超80%，其中1人获评能源集团特级技师，班组建设稳步前进，申报煤炭行业绝技绝活1项。

四是创新创效成果丰硕。班组每年积极主动参与制约系统运行问题的“揭榜挂帅”，近年完成《醇氨联产蒸汽冷凝系统优化研究》项目，实现夏季蒸汽富余被迫放空/管网压力高现象，成功回收蒸汽凝液6.6万t/a，直接减少支出约32.69万元，获中国煤炭工业协会优秀质量管理小组成果二等奖；《提高醇氨联产水系统模块利用率》项目，通过对各子系统模块水的阶梯化回收再利用，成功减少外排水量20.24万t/a，直接创效约99.1万元，取得可观的经济效益。

近年来，公司班组获得自治区及行业“五小”创新成果表彰36项；1人获得自治区“五小达人”创新表彰；获得授权专利12项（1项发明专利、11项实用新型专利），其中2项中国氮肥行业专利奖表彰；班组成员取得工程师职称占比40%，在相关国家/省部级期刊发表论文16篇，班组成员参加中国创新方法大赛省赛获二等奖2次，成为新时代多维发展的“六边形”班组。

四 结论与展望

班组建设是一项长期性、系统性工程，既要成员间的相互密切配合，也要企业的大力支持与协会政府等政府力量的参与。打造“六边形”全能型成长班组，是提升生产系统安稳长满优运行的追求，也是激发成员人生价值的实现技艺强国的支柱，更是创一流企业，建幸福家园目标保障。

参考文献

[1] 祝成斌.石油化工企业安全管理与双重预防机制的思考[J].化工管理,2024(6): 127-130.

[2] 张艳.新旧动能转换背景下化工高技能人才队伍建设的对策建议——以滕州市化工企业为例[J].职业,2018(21):50-52.

[3] 宋翔.基于情景构建原理指导煤化工企业应急演练[J].内蒙古煤炭经济,2022(18):100-102.

[4] 乔元,王建立.现代煤制油化工安全管理体系的探索与实践[J].中国安全科学学报,2021,31(S1):34-38.

作者简介：

张东旭，男，1994年11月，兖矿新疆煤化工有限公司调度室班组长，中级工程师/技师，研究方向：煤化工安全生产调度与系统节能降本增效，联系电话：15276785087，邮箱：zdx5087@163.com。

相关佐证材料

1 部分技能人才证书

  

  

  

  

  

2 部分相关表彰

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

3 部分专业技术人员资格及安全督查工作

    

  

4部分专利论文